تغییر

بیل دریتون از موثرترین کارآفرینان اجتماعی می گوید؛ من مسیر جامعه را بطور کلی آینده را سمت کارآفرینی می¬بینم. یک اصل تاریخی پشت این منطق وجود دارد که که "تغییر، عوامل تغییر و ترکیب آن، دائما در حال شتاب گرفتن است" و مفهوم قدیمی سازمان با حد و مرز ثابت ریشه در دنیایی دارد که در آن، تغییرات ملموس نبودند. به هیچ وجه یک سلسله مراتب سازمانی متشکل از یک سری کارهای تکرار شونده نمی¬تواند در چنین دنیایی موفق شود. هزاران سال است سلسله مراتب ساختاری تکرار می¬شوند اما این تکرار فقط در مورد فعالیت¬ها و کسب¬وکارهای تکرار شونده کارایی دارد، این سازمان¬ها نمی¬توانند در دنیایی که مشخصه آن تغییر است به روش سابق عمل کنند. برهمین اساس، اشکال جدید سازمانی در جامعه¬شناسی سازمانی ظهور می-کنند.

باور من این است که ما باید به جامعه کارآفرینانه برسیم. وقتی افراد ببینند که به سمت دنیای "هر فرد یک عامل تغییر" حرکت می¬کنیم، در خود مهارت¬هایی را برای مواجهه با این فضا به وجود می¬آورند. لازم نیست هر روز تغییر کنیم، بلکه مهارت¬هایی را اعمال و در خود تقویت می¬کنیم و به جای تکرار کارهای قبلی با این مهارت¬ها به تغییر کمک می¬کنیم.
"سیلیکون ولی" و "بنگلور" کجا است؟ مکانی که عوامل تغییر به دلیل وجود دیگر عوامل تغییر و سازمان¬های تغییر دهنده به آن منطقه جذب می¬شوند. نه تنها یک سازمان، بلکه یک زیست¬محیط متشکل از سازمان¬های مختلف در حال رقابت هستند تا عوامل تغییر را جذب کنند و با هم کار کنند. @rooyeshmandegar
هر روز، عمر مفید محصولات و خدمات کوتاهتر و کوتاهتر می¬شود. عامل مهم ماندگار و کلید موفقیت و پیشرفت این است که چند نفر عامل تغییر دارید؟ در چه سطحی از مهارت هستند؟ با هم چقدر همکاری می-کنند؟
برای فعالیت در چنین دنیایی باید تیمی انعطاف پذیر و متشکل از تیمهای دیگر باشید، و از خود برسید "تغییری در حال رخ دادن است. ما چگونه می¬توانیم بر روند تغییر تاثیر بگذاریم؟" این که چگونه تاثیر می-گذارید، امروزتان را با روز دیگرتان متفاوت می¬کند.
بنابراین، هفتصد تن از ۳۰۰۰ نفری که در آشوکا هستند فعالیتشان را بر کودکان متمرکز کرده¬اند. تا مفهوم "هر کس یک عامل تغییر است" را به آنان آموزش دهند. آشوکا در نظر دارد در پنج سال آینده، پنج درصد از مدارس تاثیر گذار و پیشرو را به خود جذب کند تا مهارت¬های لازم را به عوامل تغییر آموزش دهد.

مدیران دولتی قابل احترام...